十八年夜無縫鋼管業代表:正履歷漫長隆冬考驗
從下層聊城無縫管厚壁無縫鋼管工人到浙江省省屬重點國有企業的領頭人,李世中在聊城無縫管厚壁無縫鋼管行業40年的從業履歷,讓他對國企鼎新有著較為深摯的理解。在接管本報記者專訪時,杭鋼集團董事長李世中暗示,國企鼎新現在已進入深水區,要加強國有企業的活力和動力,值得總結的一條經驗就是持續不竭地推進企業鼎新立異。 聊城無縫管厚壁無縫鋼管行業正履歷考驗 《21世紀》:作為十八年夜代表,赴京參會海博網前做了哪些籌辦工作,籌算提出什么建議? 李世中:坦白地講,作為黨的十八年夜代表,肩負著浙江人平易近的殷切期望,尤其是浙江國有企業泛博黨員和干部員工深切厚望,我首要做了兩方面工作。 一方面,在集團內部組織召開黨政聯席會、月度經營例會、黨群工作例會、維穩和工作會議,帶動員工在思惟上與黨中心連結高度一致,積極投入到出產經營、鼎新成長各項工作中去。 另一方面,普遍收集社情平易近意。作為聊城無縫管厚壁無縫鋼管行業的代表,關心的仍是當前聊城無縫管厚壁無縫鋼管行業面對的嚴重形勢和現實堅苦。從客歲三季度以來,受我國經濟下行壓力加年夜,以及聊城無縫管厚壁無縫鋼管產能嚴重過剩、市場需求疲軟、價錢不竭下滑、訂單持續不足等身分的影響,我國聊城無縫管厚壁無縫鋼管行業正在履歷漫長隆冬的嚴重考驗。為了周全領會當前行業成長趨向,縱南邊20家鋼鐵企業理事會年會、浙江省冶金行業等載體,領會信息,并將它們帶到年夜會上。 《21世紀》:在聊城無縫管厚壁無縫鋼管行業集體過冬的關頭期間,黨組織在企業辦理中闡揚了哪些感化? 李世中:2008年9月27日,杭鋼被浙江省委確定為進修實踐科學成長不雅勾當試點單元。此時,恰逢國際金融危機的嚴重沖擊,聊城無縫管厚壁無縫鋼管行業經營堅苦重重。經由過程六個月的進修實踐勾當,取得了幾方面成效:一是經營狀況較著改善,并呈現了盈利。二是成長決定信念顯著加強。三是班子扶植獲得增強。四是協調建立取得功效,尤其是在收入分派上,2008年下半年公司各級帶領干部帶頭降薪10%,但通俗員工的人均年收入卻有了分歧水平的增加。 對峙企業鼎新立異 《21世紀》:作為年夜型省屬國企的掌門人,你若何對待此后的國企鼎新歷程? 李世中:今朝,國企鼎新已進入深水區,接下來若何鼎新?我認為,目標只有一個加強國有企業的活力和動力,周全晉升國有企業的綜合實力。 從浙江省國有企業來說,就是要連系浙江現實,按照省委確定的創業富平易近、立異強省計謀和扶植兩富(物質敷裕、精力富有)浙江的要求,以及省國資委提出的轉型強體、立異強企成長計謀,以市場化為導向,不竭優化產權布局、晉升財產條理、推進自立立異、加強集團管控。 具體到企業層面,以杭鋼為例,杭鋼是一家典型的既沒有資本優勢,又沒有規模優勢的鋼鐵企業,在如許的布景下,杭鋼本年銷售收入有望沖破900億元,此中值得總結的一條經驗就是持續不竭地推進企業鼎新立異。 從計謀上講,杭鋼有幾個對峙:一是始終對峙黨對國有企業的政治帶領,增強國有與國有、國有與平易近營的合作,加速成立現代企業軌制,推進產權軌制鼎新;二是始終對峙以科學成長不雅為管轄,走符合杭鋼現實的適度多元成長道路;三是始終對峙以立異引領成長,走立異驅動的成長道路。 《21世紀》:你適才提到推進企業的多元化成長道路,這是否意味著國企多元化計謀鼎新值得鼓動勉勵?若何防止攤子過年夜? 李世中:面臨如斯嚴重的國際國內形勢,對聊城無縫管厚壁無縫鋼管財產來說,起首是產物的轉型和辦事的進級,我們對峙安身浙江、輻射周邊的經營思緒,進一步加年夜高手藝含量、高附加值和低成本的新產物研發出產力度。 今朝,杭鋼的優特鋼比例達到了89%擺布,在全國同類型企業中居于領先地位。 更為主要的是,我們的轉型進級不克不及僅僅逗留在鋼鐵財產上,而是要按照鼎力成長實體經濟的思緒,做實做強非鋼財產。聊城無縫管厚壁無縫鋼管是杭鋼的底子,是三年夜焦點財產之一,也是典型的實體經濟,必需果斷不移地予以做精做強;但此刻聊城無縫管厚壁無縫鋼管利潤又很薄,怎么辦? 杭鋼提出依托鋼鐵成長非鋼、成長非鋼反哺鋼鐵的思緒,著重在延長財產鏈、晉升價值鏈上下功夫,好比向下流成長深加工,向上游尋找礦山資本等等,成立了履帶鋼管、再生資本等新的財產基地,同時,進一步加年夜本錢運作和貿易模式立異力度。(http://www.gsgtw.cn