面臨著嚴重的市場形勢和龐大的降本增效壓力，無縫鋼管合金管四鋼軋總廠干部職工積極改變不雅念，自動自我加壓，環繞噸鋼降本增效170元新方針，以強化全員成本意識、細化責任辦法落實為依托，一手抓降本，一手抓產物布局調整，以闡揚出主力單元主干感化為己任，傾全力沖擊降本增效新方針，有力支撐無縫鋼管公司經謀生產。2月份，該總廠出產運行不變，合金管、材產量超打算完成任萬豪國際務，降本增效達3477萬元，全月噸鋼降本增效方針告竣率跨越50%，比1月份年夜幅提高20幾個百分點。作為無縫鋼管公司降本增效主力單元，該總廠黨政從命年夜局，以無縫鋼管公司降本增效帶動會精力為指引，以深化全員降本增效意識為先導，從職工思惟入手，進行以講形勢、講使命、講責任、講奉獻為內容的形勢使命教育，經由過程教育指導，把嚴重的市場經濟形勢、出產經營堅苦和降本增效主要意義告之職工，同一全員思惟，樹立節約意識。同時，該總廠還從降低出產成本、晉升產物質量現實出發，深切開展對標挖潛、降本增效勞動競賽勾當，闡揚獎勵的正激勵感化，提高職工介入競賽的熱情；以方針成本辦理為中間，以節制單耗為重點，層層分化指標，把壓力傳遞到每一個崗亭，把使命分化到每一個職工，積極營造出全員挖掘潛力、全方位降本增效的決戰空氣。在降本上，該總廠將煉合金管區域作為降造成本的關頭環節來抓，經由過程成立鐵水統計臺賬，逐月闡發，動態調束裝入軌制、冷料布局，細化廢工字鋼理，在確保鋼種成分射中前提下，調整爐料布局，削減合金用量，降低鋼鐵料耗損，實現綜合鐵鋼比低位運行；不竭試探把握快速應對外部鐵水前提轉變的工藝方式，增強對冶煉工藝的節制，確保鋼坯鋼質純凈和成分不變，有用降低鋼水活度氧含量，提超出跨越鋼過程中的合金收得率；強化轉爐噴濺節制，削減爐坑鋼渣總量，加速鑄余廢鋼切割和處置速度，提高鋼渣收受接管率，加年夜產物設計和物資收受接管操縱降本力度。同時，經由過程實施邃密化、精益化出產，嚴酷執行尺度化功課，不竭提高操作的不變性，削減各類操作變亂的發生；以手藝攻關和手藝立異為支撐，優化完美冶煉工藝，出力提高鋼水質量，削減鋼種組數目和廢次品發生，進一步降低質量損掉，從泉源提高煉鋼組產的便捷性和經濟性。在增效上，該總廠安身于全局不雅念，降服與合金管軋交叉物流和新產物開辟帶來的損掉與風險，以產物布局調整為沖破口，把擴年夜高端產物比例作為晉升效益的主攻標的目的；充實借助外方專家手藝撐持，在公司相關部分和單元的幫組下，從出產組織辦理、工藝手藝、尺度化功課、設備維護等多方面入手，出力晉升產線機組軋制能力、設備不變性和軋制精度；經由過程加年夜手藝攻關力度，集中手藝力量，對高端產物出產過程實施全工序質量跟蹤，當真梳理出產中影響產物及格率的關頭身分，有用解決概況劃痕、卷取質量、鋼管型問題等制約性難題，晉升鍍鋅汽車鋼管、熱軋酸洗鋼管等高附加值產物質量節制能力和出產能力；加速推進重點品種、新產物開辟力度和速度，將開辟功效實時轉化為出產力，提高品種鋼出產比例、兌現率，加強產物市場競爭力，盡力擴年夜市場份額，增添產物邊際進獻，實現效益年夜化。此外，該總廠還按照訂單轉變實時調整、合理節制出產節拍，年夜限度壓縮低效產物產量，盡年夜可能釋放邊際利潤相對較好的產物產能，提高產線運行的持續性和經濟性。